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Wann New Work funktioniert – und wann nicht
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Wann New Work funktioniert – und wann nicht

Carsten C. Schermuly
Harvard Business Manager, 2020
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

New Work ist zum Trendbegriff geworden, steht es doch für eine neue Ver­trau­ens­kul­tur, für ei­gen­ver­ant­wort­li­ches, freies und sinnhaftes Ar­bei­ten. Viele Unternehmen weltweit haben auf New Work umgestellt, mussten aber bald erkennen, dass die neue Arbeitswelt auch ihre Schattenseiten hat. Carsten Schermuly diskutiert in seinem Artikel die Vor- und Nachteile von New Work und nennt neun Punkte, die Führungskräfte beachten sollten. Eine Empfehlung für alle Personalverantwortlichen und Führungskräfte.

Take-aways

  • Die Wirkung der Einführung von New Work in Unternehmen wird bislang zu wenig gemessen.
  • Konzentrieren Sie sich auf das psychologische Empowerment Ihrer Mitarbeiter.
  • Die Persönlichkeit der einzelnen Mitarbeiter und die Unternehmenskultur bestimmen, ob psychologisches Empowerment gelingen kann.

Über den Autor

Carsten C. Schermuly ist Vizepräsident für Forschung und Transfer an der SRH Berlin University of Applied Sciences.

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