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Warum Diversity oft nichts bringt (und wie es besser geht)
Artikel

Warum Diversity oft nichts bringt (und wie es besser geht)



Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Augenöffner
  • Brisant

Rezension

„Diversität ist nicht nur schmuckes Beiwerk, sie lohnt sich auch wirtschaftlich!“, behaupten sich progressiv gebende Manager gern. Das Problem: Es stimmt nicht, und wo man den Wert von Vielfalt auf Zahlen reduziert, verkennt man ihr wahres Potenzial. Es gibt tatsächlich einen Business Case für mehr Vielfalt im Unternehmen – nur beruht dieser auf einer erweiterten Vorstellung von Unternehmenserfolg, die unter anderem Zufriedenheit und Sinnempfinden aller Mitarbeiter unabhängig von ihrem Hintergrund als Wert an sich begreift. Ein höchst erhellender Artikel.

Take-aways

  • Ein Zusammenhang zwischen Diversität und finanziellem Erfolg von Unternehmen wird oft behauptet, ist aber nicht belegt.
  • Um den eigentlichen Wert von Diversität auszuschöpfen, braucht es einen tief greifenden Kulturwandel in Unternehmen.
  • Diversity-Maßnahmen müssen letztlich die Schaffung eines Arbeitsklimas zum Ziel haben, in dem verschiedene Perspektiven offen besprochen und als Lernchance begriffen werden.

Über die Autoren

Robin J. Ely ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School. Sie hat sich auf die Themen Gender und Race Relations spezialisiert. David A. Thomas ist emeritierter Professor der Harvard Business School und heute Präsident des historisch afroamerikanischen Morehouse College in Atlanta.


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    T. A. vor 2 Jahren
    Interessant wären hier vergleichbare Beispiele von Unternehmen wo dies bereits gelungen ist...

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