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Warum Marketer scheitern
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Warum Marketer scheitern

Kimberly A. Whitler und Neil Morgan
Harvard Business Manager, 2017
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6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Augenöffner

Rezension

Was macht ein Marketingleiter? Dass ist offenbar viel weniger klar, als man denken würde. Oft wird das Anforderungsprofil des CMO nur vage umrissen, und der neue Titelträger merkt bald, dass er eigentlich etwas ganz anderes gesucht hat oder den Anforderungen schlicht nicht gerecht werden kann. Kimberly Whitler und Neil Morgan unterscheiden drei Rollentypen mit klar getrennten Verantwortungsbereichen. Dieses Raster wird beiden Seiten helfen, Stellen passgenauer zu besetzen und die Fluktuation zu verringern, meint getAbstract.

Take-aways

  • Im Vergleich zu anderen Vorständen in Unternehmen haben Marketingvorstände eine besonders kurze Amtszeit.
  • Hauptgrund für die hohe Fluktuation ist der Unterschied in den Vorstellungen von CEO und CMO über die Aufgaben und Kompetenzen.
  • Tatsächlich gibt es bei Marketingvorständen drei verschiedene Rollentypen. Jede Stelle sollte mit dem passenden Typ besetzt werden.

Über die Autoren

Kimberly A. Whitler lehrt Marketing an der University of Virginia und hat bei verschiedenen Unternehmen als CMO gearbeitet. Neil Morgan lehrt Marketing an der Indiana University.

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