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Warum unsere Chefs plötzlich so nett zu uns sind
Buch

Warum unsere Chefs plötzlich so nett zu uns sind

Und warum sie es wahrscheinlich sogar ernst meinen

Wolfgang Jenewein
Ecowin, 2018

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Bewertung der Redaktion

8

Rezension

Die Arbeitswelt von heute funktioniert anders als früher: Sie ist volatiler, unsicherer, komplexer und ambiger (VUKA) geworden. Und auch die Anforderungen der Generation Y stellen Führungskräfte vor echte Herausforderungen. Doch wie gehen Unternehmen damit am besten um? Führungskräftetrainer Jenewein stellt zahlreiche Führungsstile und Methoden vor, die dabei helfen. Mit selbstkritischen Fragen und anschaulichen Beispielen regt Jenewein zum Nachdenken an. getAbstract empfiehlt das Buch daher allen Führungskräften, die ihren Führungsstil up to date halten möchten.

Take-aways

  • Das heutige wirtschaftliche Umfeld ist geprägt von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA).
  • Viele Führungskräfte verwalten eher, als dass sie Mitarbeiter führen.
  • Mit „I have a plan“ locken Sie niemanden hinter dem Ofen hervor, mit „I have a dream“ schon eher.

Über den Autor

Wolfgang Jenewein lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Universität und forscht in den Bereichen „Transaktionale und Transformationale Führung“, „Positive Leadership“ und „Führung von Change“.

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    I. S. vor 6 Jahren
    Ich bin skeptisch. Wenn ein Autor Ambiguity (Mehrdeutigkeit) fälschlicherweise mit Ambivalenz (Hass-Liebe) statt korrekterweise mit Ambiguität (Mehrdeutigkeit) übersetzt, frage ich mich, wie viel er wirklich von VUCA verstanden hat.
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      vor 6 Jahren
      Sehr geehrter Herr Schneider,

      da haben Sie natürlich ganz recht. Danke für Ihre Skepsis! Wir haben daher "Ambivalenz" und "ambivalent" durch "Ambiguität" und "ambig" ersetzt. Zwar halten wir uns üblicherweise an den Wortlaut des Originals. Wo aber tatsächlich eine falsche Wortwahl vorliegt, erlauben wir uns, den richtigen Begriff als Synonym des falschen zu betrachten.

      Mit freundlichem Gruß,

      Jan Meyer-Veden, Redaktion