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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele

Rezension

In diesem Artikel stellen die Autoren vier typische Entwicklungen vor, die Unternehmen in ihr Verderben führen. Das ist sehr interessant und würde Möglichkeiten bieten, rechtzeitig einzugreifen, um sich abzeichnende Desaster abzuwenden. Das Problem ist nur: Wie sollen die empfohlenen Frühwarnindikatoren wirken, wenn Unternehmen sich auf dem Weg in den Abgrund befinden, gerade weil sie jede Veränderung ablehnen, keine Kritik dulden, kein Feedback akzeptieren oder handlungsunfähig sind? Dennoch ein lohnenswerter Artikel.

Take-aways

  • Der Niedergang von Unternehmen hat oft eine jahrelange Vorgeschichte.
  • Unternehmen driften typischerweise auf einem von vier „Pfaden des Scheiterns“ ins Verderben.
  • Unternehmen sollten Monitoringsysteme aufbauen, die sie frühzeitig auf typische Fehlentwicklungen hinweisen.

Über die Autoren

Stefanie Habersang und Markus Reihlen arbeiten am Institut für Management & Organisation der Leuphana Universität Lüneburg. Jill A. Küberling-Jost ist am Institut für Strategisches & Internationales Management der TU Hamburg tätig, Christoph Seckler am Jean-Baptiste Say Institute for Entrepreneurship der ESCP Europe.


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