Enterprise Account bao
Warum Unternehmen scheitern
Artikel

Warum Unternehmen scheitern

Stefanie Habersang, Jill A. Küberling-Jost, Markus Reihlen und Christoph Seckler
zfo, 2019
Zum Artikel

Offline lesen

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele

Rezension

In diesem Artikel stellen die Autoren vier typische Entwicklungen vor, die Unternehmen in ihr Verderben führen. Das ist sehr interessant und würde Möglichkeiten bieten, rechtzeitig einzugreifen, um sich abzeichnende Desaster abzuwenden. Das Problem ist nur: Wie sollen die empfohlenen Frühwarnindikatoren wirken, wenn Unternehmen sich auf dem Weg in den Abgrund befinden, gerade weil sie jede Veränderung ablehnen, keine Kritik dulden, kein Feedback akzeptieren oder handlungsunfähig sind? Dennoch ein lohnenswerter Artikel.

Zusammenfassung

Der Niedergang von Unternehmen hat oft eine jahrelange Vorgeschichte.

Die meisten und gerade auch viele große Unternehmen scheitern früher oder später. Oft folgt der Niedergang einem typischen Muster und kündigt sich schon Jahre vorher an. Unter den typischen Ursachen sind die Unfähigkeit, sich an geänderte Marktbedingungen anzupassen (Kodak „verschlief“ die digitale Fotografie) oder extremes Risikoverhalten (Enron löste einen riesigen Börsenskandal aus). Natürlich sind das Einzelfälle. Eine genaue Analyse von 43 gut dokumentierten Beispielen des Scheiterns hat jedoch vier typische Wege in den Untergang identifiziert.

Unternehmen driften typischerweise...

Über die Autoren

Stefanie Habersang und Markus Reihlen arbeiten am Institut für Management & Organisation der Leuphana Universität Lüneburg. Jill A. Küberling-Jost ist am Institut für Strategisches & Internationales Management der TU Hamburg tätig, Christoph Seckler am Jean-Baptiste Say Institute for Entrepreneurship der ESCP Europe.

Kommentar abgeben