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Was ein CEO tun muss
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Was ein CEO tun muss

Alan G. Lafley
Harvard Business Manager, 2009
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7

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Hintergrund

Rezension

Viele stellen sich einen CEO als kompetenten, auf seine Arbeit gut vorbereiteten Unternehmenslenker vor. Umso überraschender ist, dass hier ein CEO selbst diese Annahme als falsch einstuft. Alan G. Lafley, ehemaliger CEO von Procter & Gamble, gibt nicht nur einen spannenden Einblick in seine eigene Arbeit und die damit verbundenen Herausforderungen. Er zeigt auch auf, welche vier Kernaufgaben ein CEO bewältigen muss. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Unternehmensführern und Topmanagern.

Take-aways

  • Die meisten CEOs sind auf ihre Arbeit als Unternehmenslenker kaum vorbereitet.
  • Der CEO ist das Verbindungsglied zwischen der Unternehmenswelt und der Außenwelt.
  • Erfolgreiche CEOs geben ihren Mitarbeitern klare Vorgaben zum Geschäftsfeld und den Bedingungen, in denen das Leistungsangebot bereitgestellt wird.

Über den Autor

Alan G. Lafley war bis 2009 als Chairman und CEO des Konsumgüterkonzerns Procter & Gamble tätig. Heute ist er Chairman of the Board des Unternehmens.

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