Was gute Chefs und Chefinnen anders machen
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Was gute Chefs und Chefinnen anders machen

Wie Sie effektive Mitarbeitergespräche führen

Steven G. Rogelberg
Harvard Business Manager, 2022
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Wöchentliche Einzelgespräche mit jedem Mitarbeiter klingen nach einem erheblichen Aufwand für viel beschäftigte Führungskräfte. Dieser relativiert sich jedoch, wenn man bedenkt, welche Leistungssteigerungen durch die Vermeidung von Reibungsverlusten möglich sind. Und dafür braucht man nun einmal Gespräche. Die sollten von gegenseitigem Respekt getragen sein und auch Entwicklungsmöglichkeiten thematisieren. Der Autor zeigt, wie Sie solche Meetings vorbereiten und durchführen. Ein aufschlussreicher Artikel für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Mit Einzelgesprächen verbessern Führungskräfte die Beziehungen zu ihren Leuten.

Einzelgespräche sind ein wichtiges Führungsinstrument. Mit ihnen können Vorgesetzte Vertrauen aufbauen, psychologische Sicherheit geben sowie Motivation und Engagement fördern. Viele Führungskräfte vernachlässigen solche Gespräche jedoch, weil sie sie als Belastung sehen oder den Zeitaufwand scheuen. Das führt zu suboptimalen Absprachen, fehlender Unterstützung und Entwicklung der Mitarbeitenden, Leistungseinbußen und erhöhter Fluktuation.

Um das Potenzial von Einzelgesprächen für sich und Ihr Team zu nutzen, sollten Sie diese zu einem festen Bestandteil Ihrer Führungsarbeit machen. Erläutern Sie Ihren Leuten, welche Ziele Sie mit den Gesprächen verfolgen, etwa:

  • dass Sie Ihre Mitarbeitenden besser kennenlernen möchten;
  • dass Sie erfahren wollen, was Ihre Mitarbeitenden brauchen, um ihre Aufgaben besser erledigen zu können;
  • dass Sie wissen wollen, wie Sie die berufliche Entwicklung Ihrer ...

Über den Autor

Steven G. Rogelberg lehrt Organisationswissenschaften, Management und Psychologie an der University of North Carolina in Charlotte.

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