![Was in der Praxis funktioniert](/summary-img/21803-JKUT31T4.jpg?h=M&b=0)
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Rezension
Viel ist zum Thema Entscheidungsfindung geforscht worden. Die Ergebnisse lassen sich aber von Managern in der Praxis kaum nutzen, weil sie vielfach nur bei Routineentscheidungen, nicht aber bei strategischen Weichenstellungen hilfreich sind, sagt Phil Rosenzweig. Er glaubt, Entscheidungen müssen in vier Kategorien unterteilt werden. Erst dann lasse sich sagen, ob etwa spieltheoretische oder andere Ansätze zur Erklärung bzw. als Hilfestellung für Manager herangezogen werden sollen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Managementtheoretikern und Managementforschern sowie Psychologen und Entscheidungsträgern.
Zusammenfassung
Über den Autor
Phil Rosenzweig ist Professor für Strategie am IMD in Lausanne. Er ist außerdem der Autor von Der Halo-Effekt.
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