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Was in der Praxis funktioniert
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Was in der Praxis funktioniert

Phil Rosenzweig
Harvard Business Manager, 2014
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8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Viel ist zum Thema Entscheidungsfindung geforscht worden. Die Ergebnisse lassen sich aber von Managern in der Praxis kaum nutzen, weil sie vielfach nur bei Routineentscheidungen, nicht aber bei strategischen Weichenstellungen hilfreich sind, sagt Phil Rosenzweig. Er glaubt, Entscheidungen müssen in vier Kategorien unterteilt werden. Erst dann lasse sich sagen, ob etwa spieltheoretische oder andere Ansätze zur Erklärung bzw. als Hilfestellung für Manager herangezogen werden sollen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Managementtheoretikern und Managementforschern sowie Psychologen und Entscheidungsträgern.

Zusammenfassung

Der Begriff Entscheidung wird in der Regel undifferenziert verwendet: Ob man ein Auto kauft, eine Unternehmensstrategie festlegt oder Frühstück bestellt, es geht immer um eine Entscheidung – jedoch um ganz unterschiedlich Sachverhalte. Auch wissenschaftliche Arbeiten zum Thema Entscheidungsfindung unterscheiden nur selten zwischen den verschiedenen Entscheidungstypen, darum sind die Ergebnisse für Manager kaum von Nutzen. Entscheidungen können anhand der beiden Dimensionen „Kontrolle“ – kann man Einfluss nehmen? – und „Performance“ – wie wird...

Über den Autor

Phil Rosenzweig ist Professor für Strategie am IMD in Lausanne. Er ist außerdem der Autor von Der Halo-Effekt.

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