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Was ist dran am Holakratie-Hype?
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Was ist dran am Holakratie-Hype?

Ethan Bernstein, John Bunch, Niko Canner und Michael Lee
Harvard Business Manager, 2017
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Gegenwärtig schwappt der Holakratie-Hype durch die Managementliteratur und propagiert agile, selbst steuernde Teams und Organisationen unter einer Vielzahl von Bezeichnungen. Doch Selbststeuerung ist aufwändig und komplex und überfordert manche Unternehmen. Zudem haben hierarchische Strukturen durchaus ihre Vorzüge. Die Autoren zeigen die Grenzen der Holakratie auf und kommen zu dem Schluss, dass Unternehmen wohl am besten beide Ansätze miteinander kombinieren. getAbstract empfiehlt diesen vielschichtigen und ausgewogenen Artikel allen Unternehmern, Managern und Beratern.

Take-aways

  • Holakratie ist ein Sammelbegriff für agile und ähnliche Konzepte, bei denen Unternehmen auf selbst steuernde Teams setzen statt auf hierarchische Führung.
  • Die Koordinierung selbst steuernder Teams ist aufwändig, weshalb manche Unternehmen bereits wieder vom Holakratie-Zug abspringen.
  • In hierarchisch strukturierten Unternehmen ist es leichter, weitverzweigte Einheiten auf die Verfolgung übergeordneter strategischer Ziele zu verpflichten.

Über die Autoren

Ethan Bernstein ist Assistant Professor, Michael Lee Doktorand an der Harvard Business School. John Bunch steuert die Einführung der Holakratie bei Zappos. Niko Canner ist Gründer eines Beratungsunternehmens.

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    T. B. vor 7 Jahren
    Es heißt Holakratie und nicht Holokratie