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Was ist Ihr Beitrag zum Gemeinwohl? Messen Sie ihn!

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Was ist Ihr Beitrag zum Gemeinwohl? Messen Sie ihn!

Unternehmen und Purpose

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
4 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Sie tun viel für das Gemeinwohl, aber keiner merkt es? Messen Sie Ihren Beitrag!

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Praktische Beispiele

Rezension

Viele Unternehmen haben ein Problem: Sie haben eine Mission und einen Zweck, sie orientieren sich am Gemeinwohl – aber niemand merkt es. Das liegt oft daran, dass sich die edlen Ambitionen nicht messen lassen. Hier kommt der PVPS ins Spiel, der Public Value Promoter Score. Das von den Autoren dieses Artikels entwickelte Tool ermöglicht es, die Gemeinwohlorientierung aus der Sicht der Kunden und Stakeholder zu bewerten. Die Autoren sind überzeugt: „Gute“ Unternehmen sind attraktiver: als Händler, als Arbeitgeber, an der Börse. Ein spannender Ansatz.

Zusammenfassung

Unternehmen, die sich dem Gemeinwohl verpflichtet zeigen, profitieren im Ansehen und sogar an der Börse.

In den vergangenen Jahren ist immer wieder betont worden, wie wichtig die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen ist. Unternehmen entwickeln Leitbilder mit einer Vision, einer Mission und einem Unternehmenszweck, um ihren Beitrag zum Gemeinwohl zu verdeutlichen. Häufig sind das zwar bloße Lippenbekenntnisse, doch gesetzliche Vorgaben, rechtliche Risiken und die Forderungen von Investoren und Mitarbeitenden rücken das Gemeinwohl zunehmend in den Fokus. Auch die Herausforderungen des Klimawandels zwingen Unternehmen dazu, gesellschaftliche Belange zu berücksichtigen.

Die Managementforschung zu Gemeinwohl und Wirtschaft ist noch jung, zeigt aber positive Effekte für Unternehmen. Eine Studie von 2022 belegt, dass Gemeinwohlorientierung die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber erhöht, besonders bei gesellschaftlich engagierten Personen. Privatwirtschaftliche Institutionen profitieren besonders, wenn sie sich sichtbar am Gemeinwohl orientieren. Portfolioanalysen zeigen...

Über die Autoren

Fabian Diefenbach ist Professor an der Hochschule Esslingen. Zuvor war er beim Beratungsunternehmen Bain & Company und in der Industrie tätig. Timo Meynhardt ist Professor für Wirtschaftspsychologie und Führung an der HHL Leipzig sowie Managing Director des Center for Leadership and Values in Society an der Universität St. Gallen.

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