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Wechsel auf die Zukunft

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Wechsel auf die Zukunft

Demografischer, gesellschaftlicher und technologischer Wandel: Worauf sich die Personalarbeit in Banken einstellen muss

Bank-Verlag Medien,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Frühzeitige Anpassung an Entwicklungen ist eine sichere Bank!

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Systematisch

Rezension

Viele Köche verderben gern mal den Brei. Obwohl über 30 Wirtschafts- und Bankexperten am Buch Wechsel auf die Zukunft mitgearbeitet haben, trifft das Sprichwort in diesem Fall nicht zu. Trotz der bei Herausgeberschriften unvermeidlichen Wiederholungen und mancher Empfehlungen, die man als Leser für selbstverständlich halten mag, überzeugt das Buch. Es passiert immer noch viel zu oft, dass ganze Branchen Entwicklungen verschlafen und erst reagieren, wenn es zu spät ist. Die Autoren weisen mit Nachdruck auf diese Veränderungen hin. Einige sind bereits eingetreten, andere kommen mit Sicherheit auf uns zu. Dabei vermeiden die Experten jede Panikmache, sie bleiben sachlich und sogar optimistisch. In vier Themenblöcken – Rekrutierung, Personalentwicklung, Gesundheit und flexible Arbeitsformen – weisen sie auf die künftigen Aufgaben hin und verpacken Praxiswissen in konkrete Fallbeispiele. Dazu kommt ein umfangreiches Glossar zu arbeits- und tarifrechtlichen Fachbegriffen. getAbstract empfiehlt dieses solide Werk allen Führungskräften und Personalverantwortlichen in Banken und Finanzdienstleistungsunternehmen.

Zusammenfassung

Der demografische Wandel

Die Generation der Babyboomer wird alt. Die in den geburtenstarken Jahrgängen zwischen 1946 und 1964 zur Welt gekommenen Menschen erreichen das Rentenalter und gehen dem Arbeitsmarkt in großer Zahl verloren. Dadurch werden gut ausgebildete junge Fachkräfte ebenso wie erfahrene Mitarbeiter zum begehrten Personal. Die Zahl der Stellenangebote vieler Branchen übersteigt immer häufiger die Nachfrage und es findet ein Wandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt statt.

Dies ist aber nicht die einzige große Herausforderung für Banken und Finanzdienstleister: Solche Unternehmen verzeichnen außerdem seit Jahren einen großen Imageverlust. Für die Generation Y, also die nach 1980 geborenen Arbeitnehmer, stehen Ausbildungen und Jobs bei Banken nicht mehr ganz oben auf der Hitliste der Berufswahl. Deshalb ist es von entscheidender Bedeutung für den Unternehmenserfolg, dass das Personalmarketing den veränderten Wertvorstellungen und Verhaltensweisen der Zielgruppe angepasst wird. Dies gilt auch schon vorbereitend für die Generation Z, deren Angehörige in naher Zukunft ihre Berufswahl treffen werden. Wer sie zum Zweck der Nachwuchsrekrutierung erreichen...

Über die Autoren

Birgit Kießler ist als Personaldirektorin im Bankhaus Metzler tätig. Rainer Dahms ist Bereichsleiter Group Human Resources Policies & Rewards der Commerzbank. Carsten Rogge-Strang ist Geschäftsführer Tarifpolitik beim Arbeitgeberverband des privaten Bankgewerbes. Das Herausgeberteam konnte 33 Autoren aus dem Finanzdienstleistungssektor, aus Forschung und Verbänden für Beiträge zum Buch gewinnen.

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