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Wege aus der Beschleunigungsfalle
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Wege aus der Beschleunigungsfalle

Heike Bruch und Jochen I. Menges
Harvard Business Manager, 2010
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Burn-out ist ein großes Thema in der Businessliteratur. Doch was, wenn sich nicht nur der Einzelne im Hamsterrad gefangen sieht, sondern eine ganze Organisation? Die Organisations- und Personalexperten Heike Bruch und Jochen Menges geben Tipps, wie man die Symptome der Beschleunigungsfalle erkennt, wie man ihr entkommt und wie man verhindert, nicht wieder in alte Muster zurückzufallen. getAbstract empfiehlt den Artikel allen CEOs, Führungskräften und Personalern – gerade solchen, die auf einer Erfolgswelle reiten.

Zusammenfassung

Verwirrte Kunden, demotivierte Mitarbeiter und Einbußen beim Ergebnis und der Effizienz – das können die Konsequenzen sein, wenn in raschem Tempo Projekt um Projekt begonnen wird und man die Organisation laufend umkrempelt. Besonders nach einem Boom finden sich Unternehmen in einer solchen Beschleunigungsfalle wieder. Die klare Ausrichtung fehlt, die Beschäftigten werden mit zu vielen unterschiedlichen Aufgaben belastet, und es mangelt an Zeit und Ressourcen. Veränderungen sind die Regel, nicht die Ausnahme.

Diese...

Über die Autoren

Heike Bruch leitet das Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Jochen I. Menges doziert über Personalwesen und Organisationslehre an der Universität Cambridge.

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