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Welche Anreize im Job wirklich funktionieren
Artikel

Welche Anreize im Job wirklich funktionieren



Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Wirksamkeit traditioneller Incentives wie Boni oder Extraurlaub sinkt spĂ€testens seit Corona immer weiter. Heute sind Mitarbeitenden andere Dinge wichtig – etwa ein Arbeitgeber, der mutig zu gesellschaftlichen Themen Stellung bezieht, der seine Leute als eigenstĂ€ndige Individuen behandelt und in ihre persönliche Entwicklung investiert. Der Artikel erlĂ€utert, gestĂŒtzt auf Studien, was Sie tun können, um den verĂ€nderten AnsprĂŒchen gerecht zu werden.

Zusammenfassung

Traditionelle Zusatzangebote reichen nicht mehr aus, um Mitarbeitende zu binden.

Incentives wie zusĂ€tzliche Urlaubstage, Bonuszahlungen oder Weiterbildungsangebote reichen heute nicht mehr aus, um das Engagement und die Bindung der Mitarbeitenden sicherzustellen. Zunehmend wichtig wird hingegen, wie die Belegschaft das Unternehmen und seine Kultur im Ganzen sieht. Personaler und FĂŒhrungskrĂ€fte mĂŒssen daher umdenken.

In einer weltweiten Umfrage gaben nur 31 Prozent der Befragten an, die Leistungen ihres Arbeitgebers seien einzigartig. Von den befragten Vorgesetzten aus dem HR-Bereich glauben nur 23 Prozent, der Großteil der Belegschaft bleibe dem Unternehmen nach der Pandemie erhalten. Grund dafĂŒr ist ein Wettrennen der Unternehmen darum, wer seinen Mitarbeitenden die attraktivsten Anreize bietet. Dabei entscheiden die Mitarbeitenden jedoch vor allem...

Über den Autor

Der Harvard Business Manager ist eine Zeitschrift fĂŒr Managementthemen. Er erscheint als Lizenzausgabe des US-Magazins Harvard Business Review.


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