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Welcher Typ sind Sie?
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Welcher Typ sind Sie?

David Noble und Carol Kauffman
Harvard Business Manager, 2023
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Wenn es drunter und drüber geht, neigen wir alle zu reflexartigen Reaktionen. Leider sind die gerade in kritischen Situationen nicht immer angemessen. Für diesen Artikel haben ein Coach und eine Psychologin vier Haltungen identifiziert, die Führungskräfte in kritischen Momenten bewusst einnehmen können. Sie sind uns hinlänglich bekannt – aber nur, wenn wir sie trainieren, können wir im Bedarfsfall flexibel darauf zurückgreifen.

Zusammenfassung

Führungskräfte sollten nicht reflexartig, sondern flexibel auf Probleme reagieren.

Als Führungskraft haben Sie wahrscheinlich ein Standardrepertoire an Verhaltensweisen, die Ihren Führungsstil ausmachen. Solange alles normal läuft, erlaubt Ihnen das einen effizienten Umgang mit alltäglichen Herausforderungen. In Krisen und Ausnahmesituationen geraten Sie damit allerdings schnell an Ihre Grenzen. Deshalb sollten Sie Ihr Repertoire erweitern.

Wenn Sie – je nach Situation – zwischen vier verschiedenen Haltungen wechseln können, werden Sie jeweils angemessener und erfolgreicher reagieren. Diese vier Haltungen sind: 1. aktiv, 2. analytisch, 3. ausgleichend und 4. abwartend. Eine davon wird Ihr instinktiver Reflex sein. Das bedeutet aber nicht, dass Sie damit am ehesten Erfolg haben. Trainieren Sie sich darin, auch die anderen Haltungen nach Bedarf bewusst zu aktivieren. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Ziele künftig schneller und leichter zu erreichen. Sie bleiben dabei durchaus authentisch, erweitern aber Ihr taktisches und strategisches Instrumentarium.

Nehmen Sie je nach Situation eine aktive, analytische, ausgleichende...

Über die Autoren

David Noble ist Gründer von View Advisors, einem Coaching- und Beratungsunternehmen für Führungskräfte. Die Psychologin Carol Kauffman lehrt an der Harvard Medical School und arbeitet ebenfalls als Coachin.

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