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Rezension
Dieser Artikel räumt mit einer weitverbreiteten Illusion des Managements auf: In den Führungsetagen wird oft propagiert, Leistungsdruck führe zu den besten Ergebnissen – aber das ist falsch, zeigt die Untersuchung von Heidi K. Gardner. Fundiert und anhand zahlreicher Praxisbeispiele führt Gardner vor Augen, wie Teams unter Druck agieren: wenig kreativ. Und es werden Lösungsansätze präsentiert, die Teams wieder auf die Erfolgsspur bringen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Projektmanagern und Führungskräften, die ihre Teams in Sachen Innovation fördern wollen.
Zusammenfassung
Über die Autorin
Heidi K. Gardner lehrt als Assistant Professor für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School.
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