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Wenn es hart auf hart kommt
Buch

Wenn es hart auf hart kommt

Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert

Börsenmedien, 2014 Mehr

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Auch wenn Sie schon all die Managementmethoden kennen, die an Unis gelehrt und in Büchern beschrieben werden: In der Praxis kann immer noch etwas schiefgehen. Was machen Sie dann? Ben Horowitz erzählt auf fesselnde Art und Weise von seinen eigenen Erfahrungen als Gründer und CEO und davon, wie schnell ein eben noch günstiger Wind für ein Unternehmen drehen kann. Horowitz schaffte es, sein eigenes Unternehmen vor dem Bankrott zu bewahren, indem er nicht aufgab. Auf dieser Erfahrung gründen seine Tipps dazu, worauf es in turbulenten Zeiten ankommt. Dabei nimmt er kein Blatt vor den Mund. Er erklärt beispielsweise, wie man Entlassungen auf faire Weise durchführt. Mit vielen Anekdoten gespickt und humorvoll erzählt, gibt dieses Buch einerseits Einblick in die Verantwortlichkeiten der Chefposition, andererseits in die IT-Szene im Silicon Valley. getAbstract empfiehlt es allen Unternehmensgründern und CEOs.

Take-aways

  • Seien Sie sich bewusst, dass auch CEOs Fehler machen und an sich zweifeln.
  • Als CEO müssen Sie sich unnatürliche Verhaltensweisen wie das ständige Verteilen von Rückmeldungen angewöhnen.
  • Wenn Ihr Unternehmen in einer Krise ist, müssen Sie sich ganz auf mögliche Handlungsalternativen konzentrieren.

Über den Autor

Ben Horowitz war Gründer und CEO des IT-Unternehmens LoudCloud, später Opsware, das 2007 für 1,6 Milliarden Dollar von Hewlett-Packard gekauft wurde. Heute ist er Mitgründer und Teilhaber des Risikokapitalgebers Andreessen Horowitz.


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    A. vor 9 Jahren
    Die meisten Managementratgeber beschäftigen sich damit, wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt. Hier ist endlich mal eins, das anspricht, was zu tun ist, wenn ein Unternehmen in der Krise ist. Es liefert sehr interessante Erkenntnisse auch für die, die kein eigenes Unternehmen führen.

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