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Wer wird Vorstand?
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Wer wird Vorstand?

Boris Groysberg, L. Kevin Kelly und Bryan MacDonald
Harvard Business Manager, 2011
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Visionär

Rezension

Die schlechte Nachricht: Die Anforderungen, denen die Menschen an der Unternehmensspitze genügen müssen, werden weiter steigen. Die gute: Jeder kann sich darauf vorbereiten. Die in diesem Artikel geschilderten Studienergebnisse bieten einen hervorragenden Karriereleitfaden, der detailliert zukunftweisende Verantwortlichkeiten aller Vorstandsposten beschreibt. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Topmanagern, Vorstandsaspiranten und Unternehmenslenkern, die die Vorstandsarbeit optimieren wollen.

Zusammenfassung

Wer den Sprung in die Vorstandsetage wagen will, sollte sich frühzeitig auf diese Managementaufgabe vorbereiten. Mittels einer Analyse der Profile von Topmanagern und Interviews mit ihnen wurden die Anforderungen ermittelt, denen Aspiranten für Vorstandspositionen künftig genügen müssen. Das wichtigste Ergebnis: Fachwissen ist längst nicht mehr ausschlaggebend. Die Vorstände von morgen müssen vor allem über Führungsqualitäten und ein umfassendes Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge verfügen. Zudem wird von ihnen verlangt, stärker unternehmerisch...

Über die Autoren

Boris Groysberg lehrt als an der Harvard Business School. L. Kevin Kelly ist Chef der Personalberatung Heidrick & Struggles, Bryan MacDonald ist dort Partner.

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