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Wettbewerb und Strategie

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Wettbewerb und Strategie

Econ,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Pflichtlektüre für alle, die sich mit Strategiefragen beschäftigen.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Mehr als ein Dutzend Artikel, die Michael E. Porter zum Thema Wettbewerb schrieb, sind hier versammelt; die meisten erschienen zuerst in der Harvard Business Review. Einige davon, wie etwa das Kapitel über die Reorganisation des Gesundheitswesens, sind speziell auf den US-Markt fokussiert und eignen sich hierzulande allenfalls zum vergleichenden Studium. Andere sind umso interessanter: So widmet sich die anerkannte Strategie-Koryphäe z. B. ausgiebig dem Thema „Grün und wettbewerbsfähig“ – eine ökologische Trendwende? Porter betont immer wieder die Notwendigkeit von Vorschriften und Gesetzen. Er spielt also nicht mit im Konzert der Neoliberalisten, die den gänzlich deregulierten Markt für demokratischer zu halten scheinen als die parlamentarische Demokratie selbst. Ein streitbares Porter-Buch, dessen lesenswerte Essays immer wieder durch Praxisfälle illustriert werden. Nach Meinung von getAbstract ist das Werk hervorragend geeignet, jede Diskussion um den richtigen Weg der Wirtschaft mit neuen Aspekten zu bereichern. Pflichtlektüre für Geschäftsleute und Akademiker, die sich mit Wettbewerbs- und Strategiefragen beschäftigen!

Zusammenfassung

Eintrittsbarrieren

Ein intensiver Wettbewerb beruht weder auf Schicksal noch auf Glück oder Unglück – seine Gestaltung kann erheblich von Strategie und Innovation abhängen. In einem perfekten Markt herrscht unendlicher Wettbewerb, entsprechend gering sind die Margen. In der realen Welt dagegen gilt es für ein Unternehmen, eine Position bzw. Nische zu finden, wo die Gegenkräfte am wenigsten ansetzen können und das Unternehmen seinerseits am besten die Konkurrenz angreifen kann. Nutzen oder schaffen Sie Eintrittsbarrieren, die potenziellen Konkurrenten den Marktzugang versperren. Die wichtigsten Eintrittsbarrieren sind: Grössen- und Kostenvorteile des bereits etablierten Unternehmens, eine hohe Produktdifferenzierung, hoher Kapitalbedarf, der Zugang zu den Vertriebskanälen und staatliche Regulierungen.

Wettbewerbsanalyse

Grundsätzlich gilt: Mit zunehmender Differenzierung in einer Branche nimmt der Wettbewerb zu, das Wachstum verlangsamt sich und immer mehr Mitbewerber strecken die Waffen. Nur die stärksten, innovativsten und beweglichsten Unternehmen überleben. Und diejenigen, die den Wettbewerb in ihrer Branche strategisch analysieren können.

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Über den Autor

Michael E. Porter lehrt an der Harvard Business School und ist Berater führender Unternehmen auf der ganzen Welt. Er gilt als unbestrittene Autorität für Branchen- und Wettbewerbsanalyse. Zu seinen bekanntesten Büchern zählen u. a. Wettbewerbsstrategie und Wettbewerbsvorteile.

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