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Wie China die Mitarbeiterführung revolutioniert
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Wie China die Mitarbeiterführung revolutioniert

Auch chinesische Unternehmen setzen auf die Autonomie ihrer Mitarbeitenden – kontrollieren sie aber engmaschig. Könnte dieses Führungsmodell auch bei uns erfolgreich sein?

Mark J. Greeven, Katherine Xin und George S. Yip
Harvard Business Manager, 2023
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8

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

Während westliche Unternehmen sich händeringend bemühen, agil zu werden, haben es viele chinesische Unternehmen bereits geschafft. Aber auf ihre eigene Weise, nämlich mit „digital verstärkter gelenkter Autonomie“ der Mitarbeitenden. Die Autoren dieses Artikels stellen das Konzept vor und zeigen anhand von Beispielen, wie es in der Praxis funktioniert. Erhellend für alle Führungskräfte in westlichen Unternehmen.

Take-aways

  • Chinesische Unternehmen nutzen ein neues Führungsmodell, um Mitarbeitenden direkten Zugang zu den Ressourcen des Unternehmens zu geben.
  • Digitale Plattformen spielen eine wichtige Rolle bei der Steigerung der Effizienz und Reaktionsfähigkeit chinesischer Unternehmen. 
  • Chinesische Unternehmen setzen auf einen fokussierten Ansatz zur Problemlösung, bei dem Führungskräfte mit klaren Zielen, einem Budget und einem Zeitplan betraut werden. 

Über die Autoren

Mark J. Greeven arbeitet als Professor für Innovation und Strategie am International Institute for Management Development in Lausanne. Katherine Xin ist Professorin für Leadership in Shanghai an der China Europe International Business School. George S. Yip ist emeritierter Professor für Marketing und Strategie in London.

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