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Michael Paschen
managerSeminare, 2016
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8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Theorie und Praxis der Nachwuchsrekrutierung sind zwei Paar Schuhe. In vielen Unternehmen herrscht hier wenig System. Da verschwendet der Boss nie auch nur einen Gedanken an seinen Nachfolger – und wenn er dann eines Tages abtritt, ist das Malheur perfekt. Oder der Patriarch hat seinen Kronprinzen längst ausgewählt und zieht ihn nach eigenen Vorstellungen heran. Oder vakante Managerposten werden per Headhunter besetzt. Der Artikel richtet sich mit nützlichen Ratschlägen an Unternehmen, die in den eigenen Reihen und in einem neutralen Prozess Mitarbeiter mit Potenzial finden möchten, um sie anschließend als Führungsnachwuchs zu fördern. getAbstract empfiehlt diesen praxisnahen Artikel allen Personalentwicklern.

Zusammenfassung

Unternehmen brauchen Managementnachwuchs – interne Potenzialträger also, die auf künftige Herausforderungen vorbereitet werden. Doch wie können sie die besten Talente aufspüren? Zunächst gilt es, zwei Kardinalfehler zu vermeiden: Erstens dürfen Sie keinesfalls wertvolle Potenzialträger übersehen. Wer nicht genau genug hinschaut, riskiert, dass die High Potentials schlimmstenfalls wegen fehlender Perspektiven gehen. Zweitens dürfen unpassende Kandidaten nicht durch das Programm geschleppt werden, nur, weil sie besonders lautstark Weiterbildungsbedarf...

Über den Autor

Michael Paschen ist Geschäftsführer einer Beratungsfirma für Personalmanagement. Er bietet auch Managementcoachings und Führungskräfteentwicklung an.

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