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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Theorie und Praxis der Nachwuchsrekrutierung sind zwei Paar Schuhe. In vielen Unternehmen herrscht hier wenig System. Da verschwendet der Boss nie auch nur einen Gedanken an seinen Nachfolger – und wenn er dann eines Tages abtritt, ist das Malheur perfekt. Oder der Patriarch hat seinen Kronprinzen längst ausgewählt und zieht ihn nach eigenen Vorstellungen heran. Oder vakante Managerposten werden per Headhunter besetzt. Der Artikel richtet sich mit nützlichen Ratschlägen an Unternehmen, die in den eigenen Reihen und in einem neutralen Prozess Mitarbeiter mit Potenzial finden möchten, um sie anschließend als Führungsnachwuchs zu fördern. getAbstract empfiehlt diesen praxisnahen Artikel allen Personalentwicklern.

Take-aways

  • Unternehmen müssen die besten Nachwuchstalente für den Managementkader finden und sie auf ihre künftigen Aufgaben vorbereiten.
  • Dabei sollten weder vielversprechende Potenzialträger übersehen noch ungeeignete Kandidaten ausgewählt werden.
  • Eine Potenzialbeurteilung zeigt, wer künftig in der Lage sein wird, zusätzliche Kompetenzen zu erwerben und weiterführende Aufgaben zu übernehmen.

Über den Autor

Michael Paschen ist Geschäftsführer einer Beratungsfirma für Personalmanagement. Er bietet auch Managementcoachings und Führungskräfteentwicklung an.


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