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Wie führe ich meinen Chef?
Buch

Wie führe ich meinen Chef?

Erfolgreiche Kommunikation von unten nach oben

Gabriele Stöger
Orell Füssli, 2008

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Er ist der Traum jedes geplagten Mitarbeiters: ein Ratgeber mit Tipps, die helfen, aus dem berühmten Scheusal im Chefsessel einen halbwegs vernünftigen Menschen zu machen. Gabriele Stöger verspricht nichts weniger als die Erfüllung dieses frommen Wunsches. Angesichts der Größe ihres Versprechens fehlt es dem bunten Potpourri an Kommunikationstipps und Mentaltrainingstechniken allerdings ein wenig an Neuigkeitswert. Dass Ich-Botschaften beim Gegenüber besser ankommen als unüberlegte Rüffel, ist bekannt; und dass ein gesundes Selbstvertrauen vieles im Leben erleichtert, dürfte auch niemanden überraschen. Unterlegt werden die Erkenntnisse mit Sentenzen und Weisheiten aus den Mündern und Federn wichtiger Dichter und Denker: von Friedrich Schiller über Phil Collins bis hin zu Luke Skywalker und Meister Yoda aus dem Kinoerfolg Star Wars. Weil das Buch sehr eingängig und praxisnah geschrieben ist und nicht zuletzt auch, weil die rare Perspektive der Führung von unten nach oben gefällt, empfiehlt getAbstract es allen, die Probleme mit ihrem Vorgesetzten haben und daran etwas ändern wollen.

Zusammenfassung

Ein Chef nach Maß

Ärgern Sie sich oft über Ihren Chef? Dann gehören Sie zur überwältigenden Mehrheit der Berufstätigen. Es gibt zwei Möglichkeiten: Entweder Sie resignieren oder Sie schaffen sich den Idealchef selbst. In der Regel wünschen Mitarbeiter, dass dieser ihnen drei Dinge vermittelt:

  1. Sicherheit: Das Gefühl, sich immer auf ihn verlassen und ihn beim Wort nehmen zu können.
  2. Einzigartigkeit: Persönliche Anerkennung und echtes Interesse für die geleistete Arbeit.
  3. Freiraum: Die Möglichkeit, den Weg zum klar definierten Ziel selbst zu finden.

Die PUSTE-Strategie hilft Ihnen bei der Erziehung Ihres Chefs. Die Abkürzung steht für Problem, Ursache, Smarte Ziele, Talente/Techniken und Ergebnissicherung. Identifizieren Sie zunächst das Problem mit Ihrem Chef. Notieren Sie, unter welchen Bedingungen es gewöhnlich auftritt. Wie reagieren Sie, was fühlen Sie und welche Faktoren verstärken oder vermindern das Problem? Anschließend geht es an die Ursachenanalyse. Sind möglicherweise die Umstände, z. B. ein störungsanfälliges IT-System, am Verhalten Ihres Chefs schuld? Dann müssen die Umstände und nicht Ihr Vorgesetzter...

Über die Autorin

Gabriele Stöger ist Diplomsoziologin, Managementtrainerin und -beraterin. Ihre Coaching-Schwerpunkte liegen in der Entwicklung von Teams und Führungskräften sowie im Konfliktmanagement.

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