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Wie oft sprechen Ihre Mitarbeiter aus, was sie wirklich denken?
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Wie oft sprechen Ihre Mitarbeiter aus, was sie wirklich denken?

Wie Führungskräfte psychologische Sicherheit im Team etablieren

Wolfgang Jenewein, Anna-Christina Leisin und Maximilian Strecker
Harvard Business Manager, 2022
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar

Rezension

„Diversity“ ist in vielen Unternehmen Realität geworden. Was oft noch fehlt, ist die psychologische Sicherheit, die es Teammitgliedern erlaubt, ihre unterschiedlichen Sichtweisen auch einzubringen. Die Autoren dieses Textes haben über einen Zeitraum von sechs Jahren Befragungen in internationalen Konzernen durchgeführt. Ihr Fazit: Psychologische Sicherheit ist keine woke Floskel, sondern eine, wenn nicht sogar die zentrale Führungsaufgabe.

Take-aways

  • Diversity funktioniert nur in psychologischer Sicherheit: wenn Meinungen ohne Angst geäußert werden können.
  • Stellen Sie Leute ein, die Mut zur Verletzlichkeit haben. 
  • Fragen Sie aktiv nach unterschiedlichen Meinungen, Ideen und Einwänden.

Über die Autoren

Wolfgang Jenewein, Professor an der Universität St. Gallen, forscht zu den Themen Positive Leadership, High Performance und Führung von Change. Er coacht und berät Vorstände multinationaler Konzerne sowie Teams im Hochleistungssport. Anna-Christina Leisin ist Geschäftsführerin von Syspilot Consulting. Sie forscht zu den Themen Führung, psychologische Sicherheit und High Performance. Maximilian Strecker coacht Führungskräfte und Hochleistungsteams im Sport, leitet ein Großhandelsunternehmen und ist Dozent an der Universität St. Gallen.

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