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Wie Sie in schlechten Zeiten führen
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Wie Sie in schlechten Zeiten führen

Resilienz und Karriere

Nitin Nohria
Harvard Business Manager, 2024
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Problem erkannt, Problem gebannt? Ganz so einfach ist es dann doch nicht. Aber fast. Wer erkennt, welcher Art ein Problem ist, hat schon so gut wie gewonnen, meint Nitin Nohria und gibt seiner Leserschaft eine prägnante, griffige Matrix zur Problemsortierung an die Hand. Wer unvorhergesehene Ereignisse dieser Matrix entsprechend klassifiziert, wird es künftig leichter haben, angemessen darauf zu reagieren – so seine These. Der Artikel macht Lust, diese Behauptung zu prüfen, und lässt einen dem nächsten Problem gespannt entgegensehen.

Zusammenfassung

Der Umgang mit Unerwartetem ist Teil der Führungsarbeit.

Erfolgreiche Führung beweist sich in der Krise. Und Krisen, kleine oder größere, gibt es im Alltag von Führungskräften zuhauf. Seien es schwankende Aktienkurse, steigende Zinsen, ein Arbeitsunfall, eine unerwartete Kündigung oder unvorhersehbare Reaktionen der Geschäftsleitung.

CEOs verbringen 36 Prozent ihrer Zeit damit, auf solche und ähnliche unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren. Doch wie können Führungskräfte lernen, sich auf die wirklich wichtigen Probleme zu konzentrieren und richtig mit ihnen umzugehen?

Klassifizieren Sie Probleme, um angemessen auf sie reagieren zu können.

Eine Hilfe kann das Framework für reaktives Management sein. Es erlaubt, Probleme in einer Matrix mit vier Quadranten zu klassifizieren:

  • Das Feld Grundrauschen enthält kleine Probleme, die vermutlich nicht größer werden. Dazu gehören geringfügige Abweichungen vom Budget, Aktienkursschwankungen...

Über den Autor

Nitin Nohria war von 2010 bis 2020 Dean der Harvard Business School. Aktuell hat er dort eine Professur für Betriebswirtschaft inne. Er ist auch Co-Autor der Bücher Driven und Wie erfolgreiche Unternehmen arbeiten.

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