LearnHub getAbstract
Wie steuere ich mein Unternehmen durch schwere Zeiten?
Artikel

Wie steuere ich mein Unternehmen durch schwere Zeiten?

Wie Sie in der Krise Ihre Strukturen vereinfachen, Kosten senken und Ihre Stärken ausbauen

Vinay Couto, Paul Leinwand und Sundar Subramanian
Harvard Business Manager, 2023
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

In einer Krise schalten viele Unternehmen in den Sparmodus: Die Kosten müssen runter. Leider gehen sie dabei oft kurzsichtig zu Werke und bedenken nicht, welche Kosten strategisch sinnvoll sind und welche sich ohne Probleme eliminieren lassen. Der Artikel ist ein Leitfaden zur Kostentransformation. Die Herangehensweise ist klar und strukturiert. Die praxiserprobten Ratschläge machen die Lektüre lohnenswert, besonders für Führungskräfte, die ihr Unternehmen sicher durch die Krise steuern wollen.

Zusammenfassung

Bei einer Kostentransformation geht es darum, unnötige Kosten zu eliminieren, aber strategisch notwendige Kosten in Kauf zu nehmen.

Wenn die Wirtschaft schlecht läuft, versuchen viele Führungskräfte, die Kosten zu senken. Oft reicht es aber nicht, nur kurzfristig die Ausgaben zu reduzieren. Die Firma Danaher, ein global tätiger Mischkonzern, sieht Ausgaben als eine Art von Investition. Man denkt über die langfristigen Effekte nach. Dazu hat das Unternehmen ein eigenes System etabliert, das Danaher Business System. Man versucht ständig, sich zu verbessern, und schaut immer wieder genau die Abläufe an. Danaher ist immer auf der Suche nach Effizienz. Man hält kurze Meetings und das Motto lautet „Verschwende nichts“. Andere Firmen denken oft nur dann an Kostenreduzierung, wenn sie Angst haben, dass sonst ihr Gewinn schrumpft. Dabei lassen sie wichtige Investitionen aus.

In letzter Zeit gab es viel Druck auf Unternehmen, die Kosten zu senken. Das hat dazu geführt, dass viele Firmen schnelle Einsparungen anstrebten, ohne sich genaue Gedanken darüber zu machen. Das hat ihnen eher geschadet. Eine Studie mit den 1500 größten Firmen, die an der Börse sind, hat...

Über die Autoren

Vinay Couto ist Vice Chair bei Strategy&, dem Beratungszweig der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC. Paul Leinwand ist Principal und Global Managing Director für kompetenzorientierte Strategie und Wachstum bei Strategy&. Sundar Subramanian leitet den US-Zweig von Strategy& und ist dort für den Bereich Enterprise Strategy, Value, and Digital Transformation verantwortlich.

Kommentar abgeben oder Diskussion beginnen