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Wir sind Chef
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Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen verändert

Hermann Arnold
Haufe, 2016
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die traditionelle Managementlehre beruht in ihren zahlreichen Varianten stets auf dem Prinzip von Weisung und Kontrolle. Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung liegen bei den Führungskräften. Besonders in Traditionsunternehmen stößt dieser Modus Operandi neuerdings an seine Grenzen. Agile Start-ups schneiden den trägen Tankern immer öfter den Weg zum Kunden ab. Um aus dieser Falle herauszukommen, versucht man die Start-up-Methoden zu kopieren – und scheitert in vielen Fällen. Die Hauptgründe: Überforderung und Bildung von Schattenorganisationen. An diesem Punkt setzt das Buch an. Nachdem im ersten Drittel der analytische Teil abgehandelt ist, entfaltet der Autor im Folgenden einen Katalog sehr detaillierter Anwendungsbeispiele für die Metamorphose eines traditionell geleiteten Unternehmens zu einer Organisation, die ganz wesentlich von ihren Mitarbeitern geführt wird. Bemerkenswert ist der Detaillierungsgrad der Ausführungen. Die Methoden und Rezepte sind sehr konkret und in der Praxis erprobt, und auch über Fehlschläge und Gefahren wird berichtet. Ohne den Eindruck allwissender Vollkommenheit zu erwecken, gelingt Hermann Arnold ein außerordentliches Handbuch für die stille Revolution im Management. getAbstract empfiehlt dieses Werk wärmstens allen Unternehmern und Führungskräften.

Zusammenfassung

Was in Unternehmen schiefläuft

Die Dynamik der Märkte überfordert viele traditionell aufgestellte Unternehmen. Sie sind in jeder Beziehung zu schwerfällig, um in einem innovativen und aggressiven Umfeld mitzuhalten. Eine Lehmschicht aus Bürokratie, starren Regeln und Prozessen, aber auch Silodenken und die Isolation im eigenen Fachbereich ersticken jeden Veränderungsimpuls. Schnell schielt man aufs Gründer-Mekka Silicon Valley, nur um bald festzustellen, dass die dort funktionierenden Managementmodelle nicht auf Traditionsunternehmen übertragbar sind. Innovationsinitiativen verpuffen und Ausgründungen werden von der Mutterorganisation als Fremdkörper abgestoßen. Das Unternehmen ist in die Agilitätsfalle getappt. Gleichzeitig lernen sehr viele Menschen über das Internet völlig neue, unkomplizierte Formen der Zusammenarbeit kennen. Sie werden Zeugen rasanter Innovationen, die ihr Leben verändern. An ihrem Arbeitsplatz hingegen erleben sie Strukturen aus einem anderen Zeitalter. Was ist also zu tun? Die Überlegenheit eines Unternehmens resultiert aus seiner Organisationsform und den Prinzipien der Zusammenarbeit. Das ist die Zielrichtung der Transformation. In deren Verlauf...

Über den Autor

Hermann Arnold ist Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer des Softwareunternehmens Haufe-Umantis. Dort erprobt er gemeinsam mit seinen Kollegen demokratische Unternehmensstrukturen und arbeitet an deren Weiterentwicklung.

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