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Wissen im Wandel
Buch

Wissen im Wandel

Die lernende Organisation im 21. Jahrhundert

André Papmehl und Rainer Siewers
Ueberreuter, 1999
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Das Buch ist der spannende Versuch, die Erinnerung an die eigene Schulzeit durch Lernen im Team erfolgreich zu vergessen. Die Schrift des internationalen Autorenteams verspricht nichts und hält viel. Die Experten aus Wissenschaft und Praxis, zwei Frauen und 13 Männer, bieten nicht die perfekte Lösung, aber wichtige Erkenntnisse über die lernende Organisation. Gewinn bringend ist die Lektüre für alle, die diesbezüglich nach kreativen, durchdachten und anregenden Motivationsspritzen suchen. Besonders empfehlenswert für jede Unternehmensführung, die Wissensmanagement als Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit begreift. Es gibt bereits eine umfangreiche Lektüre zur „Lernenden Organisation“, aber dieses Buch ist deshalb lesenswert, weil der Team-Gedanke und die Lust auf Lernen inhaltlich und strukturell klug aufgebaut sind und sie konsequent ihr Ziel anvisieren. Vermisst werden lediglich Erkenntnisse der modernen Hirnforschung. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die noch etwas dazulernen möchten.

Zusammenfassung

Die Stakeholder gewinnen an Einfluss

Sie wissen natürlich, dass Wissen als vierter Produktionsfaktor über die Zukunftsfähigkeit moderner Unternehmen entscheidet. Dabei geht es schon längst nicht mehr nur um die individuelle Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter. Sie selbst und Ihr Knowledge- bzw. Wissensmanagement sind gefragt. Der dramatische Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft in den letzten zehn Jahren rückte vor allem zwei Themen in den Mittelpunkt: einerseits die Senkung der Kosten, andererseits die Schaffung intelligenter Strukturen.

Das Konzept der „lernenden Organisation“ ist nicht neu, bedeutet aber in einer global vernetzten Welt eine permanente Neuorientierung. Die Lernfähigkeit einer Organisation basiert zunächst auf fünf Prinzipien:

  1. individuelle Fortbildung,
  2. gemeinsame Grundüberzeugungen,
  3. gemeinsame Zielvorstellungen,
  4. Teamkompetenz,
  5. systemisches Denken.

Global operierende Unternehmen verfügen an der Schwelle des 21. Jahrhunderts über Macht und Einfluss in zuvor nicht gekannten Dimensionen. Die 50 grössten Firmen bewegen heute mehr Geld als 100 Nationalstaaten. Galt bisher die Management-Devise, sich vor...

Über die Autoren

Rainer Siewers studierte Physik, Soziologie, Philosophie und Betriebswirtschaft. Als freier Autor und Trainer ist er seit 1992 Berater für Personalentwicklung bei der Deutschen Telekom AG und seit 1997 mit dem Schwerpunkt Human Resource Management auch freiberuflich als Berater für Unternehmensentwicklung tätig. André Papmehl studierte Betriebswirtschaft in England und Deutschland. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in den Bereichen Personal, Organisationsentwicklung und Kundenorientierung.

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