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Wissen managen
Buch

Wissen managen

Gilbert J. Probst, Steffen Raub und Kai Romhardt
Frankfurter Allgemeine Buch, 1999

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Wissen managen ist ein fundiertes und gut strukturiertes Handbuch für den täglichen Gebrauch im Umgang mit Wissensmanagement. Durch eine gut verständliche Sprache gelingt die Synthese von wissenschaftlichem Inhalt und allgemeiner Verständlichkeit. Die ansprechende und übersichtliche Gestaltung des Textes mit Stichworten in der Randspalte und ein umfangreiches Schlagwortverzeichnis erschliessen den Inhalt schnell und zielgenau. Die Bausteine des Wissensmanagements und ihre Zusammenhänge werden in den einzelnen Kapiteln mit Grundfragen, Firmenbeispielen, Kurzzusammenfassungen und Leitfragen behandelt. Zahlreichen Beispiele und zwei ausführliche Fallstudien machen die theoretischen Überlegungen für die Praxis umsetzbar. „Wissen managen“ richtet sich an Manager aus allen Unternehmensbereichen, die das Potenzial der Ressource Wissen erschliessen möchten. getAbstract empfiehlt das Buch als eine fundierte Einführung und als ein praktikables Nachschlagewerk.

Zusammenfassung

Herausforderung Wissensmanagement

Wissen ist Ihre Ressource der Zukunft. Die einzige Ressource, die sich bei Nutzung vermehrt. Wissensmanagement ist die Herausforderung der Zukunft. Das zeigen die Markterfolge wissensintensiver Unternehmen wie SAP, Netscape oder Microsoft. Moderne Kommunikationstechnologie schafft die Informationsgesellschaft und die Wissenswirtschaft.

Wissen heute ist gekennzeichnet durch explosionsartiges Wachstum und Globalisierung sowie durch Fragmentierung und Spezialisierung. Alle Managementprozesse werden wissensintensiver. Auf die Dynamisierung der Wissensumwelt und wissensintensive Produkte und Prozesse müssen auch Sie mit Analyse, Bilanzierung und Management von Wissen reagieren.

Zentrale Begriffe

Die zentralen Begriffe des Wissensmanagements sind Daten, Information und Wissen. Daten werden mittels Interpretation zu Informationen. Vernetzte Informationen werden als Wissen definiert. Individuelles Wissen gewinnt das Individuum aus den vernetzten Informationen mittels seiner Kenntnisse und Fähigkeiten. So hinterlassen Schlüsselmitarbeiter bei ihrem Weggang schwer zu füllende Lücken. Deshalb muss ein Unternehmen ständig ...

Über die Autoren

Prof. Dr. Gilbert Probst, Dr. Steffen Raub und Dr. Kai Romhardt arbeiten seit fast vier Jahren an der Universität Genf an der Modellierung organisationaler Lernprozesse sowie dem Themenbereich „Wissensmanagement“. 1995 gründeten sie das praxisnahe Schweizer Forum für Organisationales Lernen und Wissensmanagement.

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