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Zielvereinbarungen – kooperativ, aber konsequent
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Zielvereinbarungen – kooperativ, aber konsequent

Ziele gemeinsam vereinbaren, beharrlich verfolgen, erfolgreich verwirklichen

Hartmut Laufer
GABAL, 2011
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen und selbstständig handeln, wünscht sich wohl jedes Unternehmen. Ein Führungskonzept für eine solche Belegschaft ist das Führen über Zielvereinbarungen. Wie bei vielen Konzepten liegen auch hier die Tücken im Detail. Der Autor Hartmut Laufer schreibt zum Glück dort weiter, wo viele Werke zum Thema Zielvereinbarungen aufhören: Er schildert detailliert den Weg zum Ziel. Wie man als Führungskraft beharrlich am Ball bleibt, in der Sache konsequent und im Ton kooperativ ist, wird eingehend und praxisnah geschildert. Da jede Zielvereinbarung mit einem Vertrauensvorschuss an den Mitarbeiter verbunden ist, gehören Zielverfolgung und Kontrolle durch den Vorgesetzten dazu. Gerade hier und bei den ebenso unangenehmen wie unerlässlichen Kritikgesprächen kann eine Wildsau in Nadelstreifen in kürzester Zeit beträchtlichen Flurschaden anrichten. Laufer mahnt darum immer wieder an, den kooperativen Grundton beizubehalten und nicht in die unproduktive Konfrontation zu fallen. Zu Recht, meint getAbstract und empfiehlt diesen gelungenen Praxisleitfaden allen Menschen mit Personalverantwortung, die über Zielvereinbarungen führen wollen oder müssen.

Zusammenfassung

Philosophie des Führens mit Zielvereinbarungen

Heute sind Unternehmen stärker denn je auf selbstständige und verantwortungsbewusste Mitarbeiter angewiesen. Die partnerschaftliche Einbindung der Mitarbeiter in die Zielfindungsprozesse des Unternehmens soll aus weisungsgebundenen „Mit-Arbeitern“ mündige „Mit-Unternehmer“ machen. Das Konzept des Führens mit Zielvereinbarungen, eine Weiterentwicklung des „Management by Objectives“ (Führen durch Zielvorgabe), gilt als wirksames Instrument, die Herausforderungen einer demokratisierten Arbeitswelt zu meistern. Es beeinflusst die gesamte Führungskultur des Unternehmens.

Zielfindung als Managementfunktion

Zwingende Voraussetzung für zielbewusstes Entscheiden und zielgerichtetes Handeln ist eine klare Zielvorstellung. Unterscheiden Sie Wünsche von Zielen: Wünsche können realistisch sein, müssen aber nicht. Hüten Sie sich also davor, Wünsche unkritisch zu Handlungszielen zu erklären. Arbeiten Sie stattdessen mit den folgenden Elementen:

  • Visionen sind komplexe, relativ unscharfe Vorstellungen einer anzustrebenden Zukunft. Weil sie unserem Bedürfnis nach Zukunftsperspektiven entgegenkommen...

Über den Autor

Hartmut Laufer leitet das Mensor Institut für Managemententwicklung in Berlin. Schon während seiner Tätigkeit als Führungskraft in Wirtschaft und Verwaltung hat er nebenberuflich als Trainer und Dozent gearbeitet. Er hat auch das Buch Sprint-Meetings statt Marathon-Sitzungen verfasst.

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