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Zwei Seiten der Erfahrung
Buch

Zwei Seiten der Erfahrung

Wie Organisationen intelligenter werden können

James G. March
Carl-Auer, 2016

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Für Experten

Rezension

Der Titel führt ein wenig in die Irre. Dieses Buch beschäftigt sich weniger damit, wie Organisationen intelligenter werden, sondern wodurch sie es gerade nicht werden: durch Erfahrung. Erfahrung, das ist zweierlei. Zum einen beobachten wir, was funktioniert und was nicht. Was gut läuft, wiederholen wir. Doch wer sagt uns, dass es beim nächsten Mal wieder gut läuft? Die zweite Seite der Erfahrung sind Geschichten und Modelle, Vereinfachungen der Wirklichkeit. Auch sie haben ihre Schwächen. Welche das sind und wieso es gegen alle Beharrungskräfte doch immer wieder gelingt, Neues zu schaffen, beschreibt March auf höchstem akademischen Niveau. getAbstract empfiehlt diesen auf Englisch bereits 1999 erschienenen Klassiker Philosophen und Wissenschaftlern mit einer Faszination für theoretische Gedankenwelten und eher weniger jenen, die an direktem praktischen Nutzen interessiert sind.   

Take-aways

  • Organisationen wollen intelligenter werden und lernen.
  • Unreflektiertes Lernen geschieht in Bereichen, in denen wiederholte Tätigkeiten vorherrschen, etwa in der Produktion.
  • Reflektiertes Lernen geschieht dort, wo man aus Beobachtungen Schlüsse zieht und Erwartungen und Handlungen entsprechend anpasst.

Über den Autor

Der emeritierte Stanford-Professor James G. March ist Organisationstheoretiker und Managementdenker. 

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