Join getAbstract to access the summary!

Введение в управленческий консалтинг

Join getAbstract to access the summary!

Введение в управленческий консалтинг

Второе издание

SAGE Publications,

15 min read
8 take-aways
Text available

What's inside?

Узнайте о сложной экосистеме управленческого консалтинга и тех задачах, которые консультанты решают для компаний-клиентов.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Четкая структура
  • История вопроса

Рецензия getAbstract

Не все хорошо представляют, чем именно занимаются консультанты, специализирующиеся на вопросах управления. Профессор Марк Баай приоткрывает дверь в сложный мир управленческого консалтинга людям, работающим в других отраслях. Автор описывает методы, которые специалисты консалтинговых фирм применяют для решения своих задач, – начиная с выявления проблемы и заканчивая реализацией решения – и объясняет особенности экосистемы управленческого консалтинга. Книга будет полезна всем, кто хочет понять, для чего обращаться к консультанту, или сам стремится им стать.

Краткое содержание

Консультанты предлагают руководителям компаний независимые советы, помогающие принимать важные решения.

Фирмы, специализирующиеся на управленческом консалтинге, продают клиентам рекомендации относительно неиспользованных бизнес-возможностей и потенциальных решений существующих или будущих проблем. Они работают в формате индивидуальных проектов. Консультанты по вопросам управления сами не принимают решений; они консультируют руководителей организаций – от корпораций до больниц и некоммерческих предприятий. Чтобы давать беспристрастные и объективные советы, консультанты должны быть независимыми и, следовательно, не могут иметь только одного клиента. К консультантам обращаются в расчете на их свежий взгляд, опыт и дельные советы. Консультанты действуют как врачи (они диагностируют проблемы) и как фасилитаторы, а также предоставляют клиентам временную дополнительную профессиональную поддержку.

Управленческий консалтинг бывает трех видов. “Аналитический консалтинг” подразумевает сбор и анализ информации для оказания помощи клиенту в решении его проблемы. “Процедурный консалтинг” означает работу с клиентами, которые сталкиваются с типовыми задачами (...

Об авторе

Марк Баай – доцент кафедры стратегического менеджмента Роттердамской школы менеджмента (RSM) Университета Эразма.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные каналы