Saltar la navegación
Динамика карьерного роста
Книга

Динамика карьерного роста

Опыт и методы корпорации IBM

IBM Press, 2009 más...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Легендарный основатель IBM Томас Уотсон-старший и его сын и наследник Томас Уотсон-младший всегда заботились о карьерном росте своих сотрудников, давая им широкие возможности для профессионального развития. Как поясняет в одной из своих лекций Уотсон-младший, этот подход к развитию персонала, как и прочие корпоративные традиции IBM, вносит в ее процветание огромный вклад, сопоставимый с ее технологическими достижениями. Авторы книги, которые занимают (или занимали) в IBM должности, связанные с управлением персоналом, подробно описывают этот динамичный процесс. Они рассказывают о том, что, зачем и как делается в IBM для карьерного роста сотрудников – правда, из-за пристрастия авторов к деталям некоторые главы книги перегружены перечнями и таблицами. getAbstract рекомендует это описание того, как происходит карьерный рост в IBM, специалистам по работе с персоналом.

Основные идеи

  • Компании, не уделяющие внимания карьерному росту сотрудников, рискуют утратить конкурентоспособность.
  • Руководителю нужно уметь предугадывать, какие знания и навыки могут понадобиться сотрудникам его организации в будущем.
  • Программы по развитию карьеры помогают удерживать персонал и мотивируют сотрудников лучше, чем премии.

Об авторах

Мэри Энн Бопп руководит программами развития карьеры в учебном центре компании IBM. Шейла Форт-Трэммел – консультант по обучению в том же центре. Дайана Бинг занимала в IBM должность главы департамента корпоративного обучения.


Комментарии к изложению или Comenzar discusión

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Связанные каналы