Книга

Добейся максимума

Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса

Маркус Бакингем , Дональд Клифтон

Альпина Паблишер, 2010

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

По утверждению авторов, чтобы достичь успеха, порой следует выбрать дорогу, идущую в объезд препятствия. Не стоит пытаться исправить свои недостатки. Вместо этого лучше сконцентрироваться на развитии своих сильных сторон. Такой подход, выработанный на основе многолетних исследований Института Гэллапа, создает фундамент для успешного карьерного и корпоративного роста. Разработанный авторами тест StrengthFinder поможет выявить пять ваших самых сильных сторон, чтобы затем заняться их укреплением и развитием. К сожалению, сам тест в этом издании не представлен, но его можно скачать из Интернета после покупки книги. Несмотря на это, getAbstract считает, что менеджерам, фрилансерам и всем, кто хочет повысить свою продуктивность, это руководство по использованию природных талантов будет полезно.

Краткое содержание

Использование сильных сторон

В большинстве организаций программы развития персонала сосредоточены на исправлении недостатков. У сотрудников часто складывается впечатление, что работодатели используют их таланты не в полной мере. Эта проблема усугубляется тем, что стратегии развития разрабатываются на основе двух ложных предпосылок.

Каждый может усвоить знания и навыки, необходимые для качественного выполнения любой работы.
Самый эффективный способ саморазвития – это борьба со своими слабостями.

Неправильно определив собственные задачи, компании тратят слишком много сил и средств на обучение персонала, неверно оценивают эффективность и бесконечно пытаются “устранить пробелы в умениях”. Эффективное использование человеческих ресурсов состоит в том, чтобы дать каждому сотруднику возможность использовать свои сильные стороны на все 100%. Если вы хотите помочь своей компании нанимать талантливых сотрудников, а затем правильно оценивать и развивать их способности, укрепляя их сильные стороны, возьмите на вооружение два других предположения.

Каждый человек обладает устойчивыми и вполне определенными способностями...

Об авторах

Маркус Бакингем – соавтор ряда бестселлеров, таких как “Сначала нарушьте все правила”, “Откройте свои сильные стороны” и “К черту недостатки!”. Дональд Клифтон – создатель онлайн-анкеты StrengthFinder компании Gallup.