Кто будет принимать решения?

Раскройте потенциал своих сотрудников, шаг за шагом

Pear Press, 2013

15 min read

10 take-aways

Text available

What's inside?

Руководители компаний обычно не принимают непосредственного участия в их повседневной деятельности. Почему же тогда все решения остаются за ними?

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Предприниматель Деннис Бакки – один из основателей энергетического гиганта AES, организации, для которой корпоративная ответственность и забота о сотрудниках имеют первостепенное значение. Позднее Бакки стал соучредителем Imagine Schools – сети некоммерческих чартерных школ, где лучшие методики обучения применяются индивидуально, в соответствии с потребностями каждого из студентов. В этой книге Бакки объясняет, что все сотрудники фирмы могут принимать важные производственные решения, и подчеркивает, что персонал обязательно нужно наделять более широкими полномочиями. Обращаясь к жанру притчи, автор проповедует философию уважительного отношения к внутреннему потенциалу человека. Конечно, притчи нельзя безоговорочно принимать на веру, и все же getAbstract рекомендует читателям этот увлекательный сборник советов по развитию “культуры принятия решений”. Бакки убедительно доказывает, что делегировать полномочия персоналу не только правильно, но и выгодно.

Краткое содержание

Процесс принятия решений в организации

Чтобы понять, что представляет собой та или иная организация, присмотритесь к тому, как в ней принимаются решения. В большинстве компаний все сколько-нибудь важные решения принимает высшее руководство. Обычно это говорит о том, что руководители не доверяют своим подчиненным.

Эффективнее всего люди учатся, принимая важные решения. Именно поэтому Гарвардская школа бизнеса первой в мире стала использовать анализ кейсов как основной метод обучения. Слушатели гарвардской программы MBA разбирают более 500 кейсов, каждый раз принимая серьезные решения. Эта методика применяется сегодня во всем мире для обучения и повышения квалификации руководителей коммерческих предприятий. Между тем, едва заняв руководящую должность, большинство управленцев оставляют право принимать решения только за собой, по крайней мере важные решения. Они рассчитывают, что подчиненные будут послушно выполнять их распоряжения; в лучшем случае руководитель поинтересуется их мнением, прежде чем сказать свое последнее слово. Неудивительно, что в таких условиях сотрудники работают не в полную силу. Страдает при таком подходе и их профессиональное и личностное развитие...