Skip navigation
Неформальное обучение
Книга

Неформальное обучение

Естественный путь к профессиональному росту и развитию инновационного мышления

Pfeiffer, 2006 more...

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Неужели для того, чтобы научиться чему-то по-настоящему полезному, нужно обязательно сидеть в аудитории и конспектировать лекции? Вовсе нет, утверждает автор этой книги. Руководителям компаний он рекомендует присмотреться к нетрадиционным, неформальным методам обучения персонала – таким, например, как “неконференции”, “несеминары”, электронное обучение и доверительные беседы. Продуманная программа неформального обучения часто оказывается намного более рентабельной для компании, чем традиционный подход к корпоративному обучению. В книге подробно объясняется, почему это так, а также даются советы о том, как составить программу неформального обучения. Несмотря на достаточно пространный и витиеватый стиль этой книги, getAbstract рекомендует ее руководителям программ корпоративного обучения, организаторам корпоративных тренингов и специалистам по управлению персоналом, которые хотели бы лучше разобраться в специфике неформальных видов обучения.

Основные идеи

  • Чтобы получить нужные знания, сотрудникам не обязательно посещать дорогостоящие курсы и тренинги.
  • Большинство людей недолюбливает традиционные формы обучения, которые и в самом деле не являются лучшими способами передачи знаний.
  • Даже на традиционных тренингах 80–90 процентов информации сотрудники получают неформальным образом.

Об авторе

Джей Кросс – специалист по составлению образовательным программам для профессионалов. Ведет рубрику в журнале Chief Learning Officer. Автор термина “электронное обучение”. В прошлом состоял генеральным директором eLearning Forum.


Другие книги на эту тему