Skip navigation
Оптимизатор бизнес-процессов
Книга

Оптимизатор бизнес-процессов

Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Эксмо, 2019 mais...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры
  • Начальный уровень

Рецензия getAbstract

Низкая эффективность – проблема многих организаций, которую решают, “заливая деньгами” или заменяя персонал. Но любые попытки повысить эффективность без изменения бизнес-процессов – это лишь маскировка проблемы, а не ее решение. Причину низкой эффективности всегда следует искать в процессах, а не в исполнителях. “Оптимизатор бизнес-процессов” – не только название книги Александра Сорочана, но и его профессия. Автор раскрывает общие принципы “улучшайзинга”, без которых не помогут ни Lean, ни Agile, и описывает типичные ошибки. Он объясняет, как добиться, чтобы методики, которые “в России не работают”, заработали у вас в организации и стали ее конкурентным преимуществом.

Основные идеи

  • “Улучшайзинг” – это набор инструментов для повышения эффективности работы организации.
  • Улучшайзинг начинается с определения цели перемен, которая должна вытекать из стратегических задач и насущных проблем организации.
  • Проект улучшайзинга состоит из пяти этапов, ведущих к разработке и тестированию решения.

Об авторе

Александр Сорочан – консультант, бизнес-тренер, специалист по оптимизации бизнес-процессов.


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Связанные каналы