Карен Фелан
Простите, я разрушил вашу компанию
Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Альпина Паблишер, 2013
What's inside?
Не стоит приглашать бизнес-консультантов для того, чтобы они научили вас управлять вашей компанией.
Рецензия getAbstract
Каждое новое “откровение” в области теории управления со временем демонстрирует свою несостоятельность, заявляет Карен Фелан, опытный бизнес-консультант. В своей книге она подробно анализирует недостатки популярных концепций и методов менеджмента, доминировавших в бизнесе в последнее время. Не робея перед авторитетами, она спорит с такими гуру менеджмента, как Майкл Портер, Гэри Хэмел, Коимбатур Прахалад, Уоррен Беннис и Джим Коллинз. Фелан объясняет, почему компаниям не следует слишком активно прибегать к внешней помощи. Впрочем, она признает, что в некоторых ситуациях постороннее вмешательство необходимо. getAbstract рекомендует эту книгу компаниям, которые привлекают себе в помощь внешних консультантов, самим консультантам и тем, кто надеется в будущем ими стать.
Краткое содержание
Об авторе
Карен Фелан – одна из основателей консалтинговой компании Operating Principals, ранее работала в Deloitte Haskins & Sells и Gemini Consulting.
Комментарии к изложению