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入职
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入职

如何事半功倍地让你的新员工尽快进入角色

Wiley, 2009 more...

评级

6

关键特征

  • 实用性

导读荐语

当今社会,许多新入职的员工在工作岗位上甚至呆不满半年,而几乎一半的新员工也难以达到公司的预期。为什么会出现这样的情况?通常,雇主极少甚至从不采取措施来帮助员工适应其工作岗位的需求,因此,许多员工从一开始就迈向了错误的方向,然后渐行渐远,难以回头。现在,乔治·布拉特(George Bradt)和玛丽·冯内古特(Mary Vonnegut)为你带来了一整套行之有效的计划,让你的新员工迅速进入角色。布拉特是企业管理人员变更方面的专业咨询公司PrimeGenesis的创始人和管理者,冯内古特则是公司的合伙人之一。他们对于这个话题显然有着值得借鉴的经验,而getAbstract也希望将他们书中悉心设计的关于入职的步骤推荐给广大读者。虽然本书在结构安排上不是十分紧凑,但是对于如何让新员工快速进入角色并且愿意长期留在公司工作这一问题,它的确给出了切实可行而且易于操作的建议。

要点速记

  • 实施“总体入职计划”(TOP),帮助员工适应新的岗位,使其从一开始就能进入角色。
  • 为了实现“有效入职”,各相关人员和相关部门应当通力合作,向新员工传递一致的信息。
  • 招聘主管应当为员工的入职提供四个阶段的准备和支持:

关于作者

乔治·布拉特(George Bradt)是企业管理人员变更方面的专业咨询公司PrimeGenesis的创始人和总裁玛丽·冯内古特(Mary Vonnegut)是PrimeGenesis的合伙人之一,曾经领导一家零售公司。


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