大多数人都会对创业成功者仰慕不已，比如比尔·盖茨和安妮塔·罗迪克式的人物，他们创建了成功的企业，获得了巨大的财富。然而，成功绝非易事，创业之途往往荆棘密布、艰难曲折，甚至最后溃不成军，陷入死胡同。哈佛商学院的诺姆·瓦舍曼教授提出了普遍存在的诸多“创始人困境”，并详细论述了它们对创业会产生的短、长期结果。更具体地来说，瓦舍曼揭示了创造价值和维持控制权之间的潜在冲突。本书不适宜快速阅读，因为其内容深邃、观点睿智，浓缩了作者十年来的潜心研究成果。在阅读过程中，你会时不时地希望它能提供给你一份重点内容列表。然而，getAbstract非常鼓励创业者、企业家和风险投资者们坚持读完本书，之后你就会发现瓦舍曼的见解和策略的确是物有所值，并没有浪费阅读时间，对于你创业的成败会产生很大影响。
“创始人困境”
即使是在梦想与激情的引导和激励下，白手起家进行创业也实非易事。创业途中所作的所有决策（比如启动时间、董事会成员、融资来源、股权划分）都会对未来产生短期或长期的影响。很多企业创始人仅凭胆识和直觉行事，而不是对每个决策都进行细致周详的考量。或许某个决策暂时能帮你趋利避害，但它可能会在将来给你制造麻烦，或者使得你的创业之路偏离初衷。企业创始人过分乐观和投入，会蒙蔽他们的双眼，使其看不到严酷的现实：比如资源短缺、进度表不切实际等。天真的创业者并不知道他们将在发展、招聘决策以及长期掌控权等方面会面临诸多困境。
假如你自认为是一位潜在的商业巨头，先问问自己以下三个问题：
- “我可以成为一位企业家吗？”
- “如果可以，我何时能够实现跨越式的发展？”
- “我该如何冷静地评估自己的想法？”
因为其个人背景、家庭以及文化的影响，一些人往往会选择自主创业，成为企业家。此外，创业所能获得的丰厚回报也是很多人踊跃投身其中的原因。
在创业准备期要对你的“人力资本、社会资本和金融资本”进行评估。人力资本（或称技能资本）指的是你本人通过工作经历、教育和培训而获得的技能。除了行业知识以外，企业创始人还要熟悉业务，即经营一家企业所需的各个方面的知识，包括产品开发、销售和人力资源管理。缺乏以上领域知识中的任何一方面，都意味着你在着手创业之前尚需更多的历练。通过参与商业项目或者特定的行业培训，可以弥补你在创业经验上的不足。此外，你也可以寻找合作创业伙伴，或者从一开始就招募一些技能和才智互补的人才。
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