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导读荐语
风险管理者常常会使用一些复杂的模型,从而通过过去了解未来。然而,近年来发生的像是2008年的金融危机和2011年的福岛核事故,这些灾难表明仅凭这种预测并不足以管理风险。如今,世界瞬息万变,其中的关系错综复杂,就像英国小说家L.P.哈特利(LP Hartley)说的那样:“过去就像是陌生的异国他乡,在那里,人们的处事方式截然不同。”幸运的是,决策制定者有另一套备选方案,即以过去为基础给未来建模,并运用风险思维将不太可能发生,但极具破坏性的概率性事件纳入应对方案中。人们会发现,在多变的商业环境中,这种方法大有益处。
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关于作者
罗恩·顿波博士(Dr. Ron S. Dembo)是riskthinking.AI公司的创始人兼首席执行官,该公司通过开发数据和算法,帮助金融市场为气候风险定价。在此之前,他曾担任Algorithmics公司的创始人和首席执行官,该公司负责向银行提供企业风险系统。此外,他还曾是耶鲁大学的副教授、麻省理工学院的客座教授和高盛公司的顾问。
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