Бизнес с нуля

Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Альпина Паблишер, 2015

15 min read

10 take-aways

Text available

What's inside?

Как заниматься инновациями, не стреляя наугад.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

В книге, рассказывающей о преимуществах научного метода, едва ли можно обойтись без определений. У автора Эрика Риса таких несколько. “Стартап, – например, пишет он, – это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности”. В этом определении ничего не говорится ни о размерах компании, ни об отрасли, ни о секторе экономики. Получается, что каждого, кто создает новый продукт в условиях чрезвычайной неопределенности, можно считать предпринимателем, подозревает он сам об этом или нет. При этом совсем не важно, работает ли человек в коммерческом секторе, государственной организации или некоммерческом проекте. И все бы ничего, да вот только реальность сурова: крайне редко новые продукты оказываются успешными и крайне редко предприятиям-новичкам удается реализовать весь свой потенциал. Почти все стартапы обречены на провал, однако роль случая в их судьбе, как считает Эрик Рис, принято сильно преувеличивать. getAbstract рекомендует его подробные и чрезвычайно полезные рекомендации по управлению инновационными проектами всем, кто занимается предпринимательством или инвестирует в начинающие компании.

Краткое содержание

Почему большинство стартапов обречены

СМИ и блоги полны чудесных историй про успешные стартапы. Их основатели, начав без гроша в кармане, исключительно благодаря своим выдающимся интеллектуальным способностям в соединении с настойчивостью, удачно выбранным моментом и отличным продуктом молниеносно добывают себе славу и богатство. Не верьте этим сказкам. Большинство стартапов обречены на провал с первого дня своего существования.

Даже самый выверенный бизнес-план, самая продуманная стратегия, самые тщательные исследования рынка часто оказываются бесполезными. Прогнозирование и планирование работают только в условиях относительной стабильности. Но стартапы, как правило, не могут ни о чем подобном даже мечтать: они действуют в условиях полной неопределенности. А маркетинговые исследования часто дают некорректные результаты: трудно оценивать инновационный продукт, не испытав его в деле. Поэтому здесь нужен совсем иной подход – такой, какой выбрала компания IMVU (социальная сеть, где пользователи могут общаться и играть в игры, используя 3D-аватары), соучредителем которой был Эрик Рис.

Пять принципов “бережливого стартапа”

Первые разработки IMVU были ...

Об авторе

Эрик Рис – один из наиболее выдающихся молодых предпринимателей 2007 года по версии Bloomberg Business Week. Он придумал термин “бережливый стартап” в 2008 году, а в 2010 стал предпринимателем-резидентом Гарвардской школы бизнеса. Основатель сайта IMVU.