Тамар Элкелес, Джек Филлипс
Директор по корпоративному обучению
Создание ценности посредством обучения и развития персонала
Routledge, 2006
What's inside?
Главная задачи директора по обучению – следить за тем, чтобы инвестиции в обучение и развитие персонала приносили организации максимальную прибыль.
Рецензия getAbstract
Впервые должность директора по обучению появилась в General Electric по инициативе главы компании – легендарного Джека Уэлча. С тех пор ее ввели у себя многие компании мира. В книге рассказывается, что представляет собой современное корпоративное обучение, какую пользу приносит деятельность директора по обучению и какие аналогичные выгоды могла бы получить ваша организация. Книга имеет явную практическую направленность: авторы излагают свои мысли просто и сжато, поясняя их иллюстрациями, таблицами и графиками. В книге также анализируются примеры из опыта компаний и приводятся ценные наблюдения ведущих директоров по обучению. В последней главе несколько специалистов в области обучения рассказывают о трудностях, которые им пришлось преодолевать в своей работе. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто хотел бы узнать, в чем на самом деле заключается работа директора по обучению и как увязать учебный процесс с потребностями бизнеса и корпоративной стратегией.
Краткое содержание
Об авторах
Тамар Элкелес – вице-президент по обучению и развитию в компании Qualcomm. Джек Филлипс – глава американской консалтинговой компании ROI Institute, ранее руководил обучением персонала в двух компаниях из списка Fortune 500.
Комментарии к изложению