Skip navigation
Несовершенный лидер
Книга

Несовершенный лидер

Поиск ответов на неразрешимые вопросы

Jossey-Bass, 2014 more...

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Хорошие руководители умеют блестяще находить выходы из самых сложных ситуаций. Однако с некоторыми проблемами даже им бывает справиться не под силу. При попытках их решения все привычные методы дают сбой или еще больше ухудшают положение дел. Существует категория проблем, у которых нет однозначных и конечных решений. Это – парадоксы. Главный их признак – наличие противоречивых требований. Парадоксам и тому, как их преодолеть, посвящена книга Дэвида Дотлиха, Питера Кейро и Кейда Коуэна. Авторы утверждают, что научиться различать парадоксальные ситуации и справляться с ними можно только на практике. Для этого придется изменить свои традиционные подходы, но главное – изменить свое мышление. Помимо теоретической части, книга содержит множество практических рекомендаций и советов по преодолению парадоксов. getAbstract рекомендует это практическое пособие менеджерам всех уровней, тем, кто интересуется новейшими управленческими решениями, а также руководителям негосударственных и некоммерческих организаций.

Основные идеи

  • Главный признак парадокса – это наличие как минимум двух взаимоисключающих требований.
  • Руководители часто оказываются неспособными разрешить парадокс лишь потому, что они не умеют отличить его от обычной логической задачи.
  • Попытка разрешить парадокс теми методами, которыми решаются обычные логические задачи, может привести к неудаче.

Об авторах

Дэвид Дотлих – председатель правления и исполнительный директор Pivot, консалтинговой компании, специализирующейся на повышении квалификации руководителей. Питер Кейро – консультант по командной работе и эффективности управления бизнесом. Кейд Коуэн консультирует топ-менеджеров в области развития лидерских качеств.


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов