Организационный гений

Секреты созидательного сотрудничества

Perseus Books, 1997

15 min read

10 take-aways

Text available

What's inside?

“Выдающаяся группа” под началом харизматичного лидера способна справиться с самыми сложными задачами.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Чтобы достичь выдающихся результатов, нужно создать “выдающуюся группу”. Этим термином авторы называют группу людей, способных к интенсивному плодотворному сотрудничеству. В книге развенчивается миф о том, что историю творят великие личности, – авторы доказывают, что многие достижения человечества были результатами коллективных усилий. “Выдающиеся группы” чаще всего формируются вокруг харизматичного лидера, способного поставить интересную, нетривиальную задачу, за решение которой участники группы берутся с энтузиазмом, граничащим с одержимостью. Основная часть книги посвящена описанию принципов деятельности шести таких групп. Эти отдельные истории объединяет тема достижения успеха благодаря организованному взаимодействию людей, горячо увлеченных своим делом. В заключение авторы формулируют выводы о том, как можно усовершенствовать командную работу в любой организации. getAbstract рекомендует эту четко структурированную, ясно написанную книгу руководителям всех отраслей, сделав при этом две немаловажные оговорки. Во-первых, читателю придется решить самостоятельно, как стать харизматичным лидером. Во-вторых, взгляд авторов на работу как на занятие, ради которого стоит всем жертвовать, уже вряд ли созвучен убеждениям многих наших современников.

Краткое содержание

Что делает группу выдающейся

Несмотря на то что великие изобретения и открытия часто носят имена конкретных людей, многие достижения, вошедшие в историю человечества, – от создания атомной бомбы до изобретения компьютера или появления Интернета – были результатом групповой работы.

Необходимость в эффективно функционирующих рабочих группах возрастает по мере развития общества и усложнения технологий. В современных условиях человек, работающий сам по себе, едва ли сможет совершить прорыв в какой бы то ни было области знаний. Парадигма “выдающейся личности” сменяется парадигмой “выдающейся группы”. Такая группа формируется, когда харизматичный лидер собирает вокруг себя творчески одаренных, целеустремленных людей, как правило, с сильным характером. Главная черта такой группы – способность сообща получить такие результаты, которых в одиночку не смог бы достичь ни один из ее членов. Обычно группа становится выдающейся благодаря опытному лидеру, побуждающему людей использовать их дремлющие таланты.

Характеристики “выдающейся группы”

“Выдающимися группами” можно назвать студию Уолта Диснея, Исследовательский центр Xerox в Пало-Альто, корпорацию Apple, избирательный...

Об авторах

Уоррен Беннис – профессор делового администрирования в Школе бизнеса им. Маршалла при Университете Южной Калифорнии. Специалист по теории лидерства, автор более 20 книг. Консультировал четырех президентов США. Патрисия Бидерман – журналист, работает в Los Angeles Times.