Skip navigation
План Б
Книга

План Б

Как разработать запасной план, который будет лучше основного

Альпина Паблишер, 2011 more...

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В бизнесе, как на войне, нужно быть готовым к любым неожиданностям. Но что делать, когда непредвиденные события все-таки происходят? Готова ли ваша компания быстро отреагировать на резкое изменение обстановки и перейти от основного плана действий (“план А”) к запасному (“план Б”)? Если нет, значит, вы в свое время не предусмотрели такой возможности. Впрочем, не все потеряно: автор этого увлекательного и просто написанного руководства по адаптивному управлению разъясняет, как правильно составить и осуществить план Б. В подтверждение своих выводов он приводит примеры из опыта таких выдающихся бизнес-стратегов, как Сэм Уолтон, Стив Джобс и Марк Цукерберг. Автор также проводит аналогию между бизнесом и военным делом, анализируя действия Дуайта Эйзенхауэра во время высадки союзных войск в Нормандии и генерала Роберта Ли во время битвы при Чанселорвилле. getAbstract рекомендует эту книгу всем руководителям компаний, которые стремятся вывести свой бизнес на новую ступень развития.

Основные идеи

  • Частая причина неудач в бизнесе – опора на устаревшую бизнес-модель.
  • Компании должны уметь быстро осваивать новые методы работы и всегда иметь запасной план действий, или “план Б”.
  • Предусмотрите переход к “плану Б” при резком изменении обстоятельств.

Об авторе

Дэвид Мюррей – бизнесмен и бизнес-консультант. Является автором книги “Творческое заимствование”.


Комментарии к изложению или Start Discussion

  • Avatar
  • Avatar
    A. 6 лет назад
    Достаточно сухое изложение, есть пару интересных мыслей, но по данному брифу не кажется, что Книга достойна прочтения, хотя в других ресурсах ее очень рекомендуют

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали