Манюэль Энсманс, Джерри Джонсон, Джордж Йип
Стратегическая трансформация
Как победить, изменившись
Palgrave Macmillan, 2013
What's inside?
Чтобы успешно провести стратегическую трансформацию, нужно уметь смотреть вперед, не забывая об истоках.
Рецензия getAbstract
Обстоятельное изучение особенностей стратегической трансформации современных корпораций заняло у авторов этой книги пять лет. На примере нескольких британских компаний они показали, что требуется для успешных преобразований и что происходит, когда руководители слишком долго не замечают признаков острой необходимости в переменах. Итогом этого уникального исследования стала формулировка стратегических принципов, которым следовали успешно изменившиеся компании. Среди прочего авторы обращают внимание на важную роль совмещения приверженности традиционным для компании принципам работы с исследованием новых возможностей (то, что они называют "способностью организации действовать обеими руками", иначе говоря, работать на два фронта), а также наличия двух взаимодополняющих коалиций в ее руководстве. getAbstract высоко оценивает выводы и рекомендации, предложенные в книге, – вне всякого сомнения, столь же высоко их оценит любой стратегически мыслящий, дальновидный руководитель.
Краткое содержание
Об авторах
Манюэль Энсманс преподает стратегический менеджмент в Школе экономики и управления имени Сольве при Брюссельском свободном университете. Джерри Джонсон – почетный профессор стратегического управления в Школе менеджмента Ланкастерского университета. Джордж Йип преподает менеджмент и является содиректором Китайского центра инноваций в Международной китайско-европейской бизнес-школе (Шанхай, КНР).
Комментарии к изложению