Skip navigation
Цели и ключевые результаты
Книга

Цели и ключевые результаты

Расстановка приоритетов, повышение вовлеченности и согласованности действий с помощью OKR

Wiley, 2016 more...

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Это подробное руководство поможет вам решить, стоит ли вашей компании переходить на систему целей и ключевых результатов (OKR), и если вы готовы, научит вас эффективно ее использовать. Признанные специалисты по OKR Пол Нивен и Бен Ламорт детально разъясняют смысл всех понятий и определений, иллюстрируя их примерами, описывают разные виды целей и показывают, как количественно оценивать свое продвижение к ним. Они дают рекомендации, когда и как часто проводить совещания и какие функции должно иметь ПО для управления OKR. Те, кто отвечает за реализацию инициатив по внедрению OKR, а также новички в этой области по достоинству оценят такой основательный подход.

Основные идеи

  • Методика OKR широко используется в секторе высоких технологий и проникает в другие отрасли.
  • Цели описывают, чего вы хотите достичь. Ключевые результаты показывают, удалось ли вам это.
  • Внедрение системы OKR начинается с разработки OKR общекорпоративного уровня.

Об авторах

Эксперты в области OKR из Калифорнии Пол Нивен и Бен Ламорт консультируют и обучают использованию OKR организации по всему миру.


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Связанные каналы