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巨猿也善舞

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巨猿也善舞

微软等企业巨头与初创企业合作经验总结

Wiley,

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8 take-aways
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What's inside?

运行缓慢的庞大组织也可以非常灵活。


评级

8

关键特征

  • 概览
  • 实例
  • 内参

导读荐语

新冠疫情以来,全球有两类企业稳步崛起。它们截然不同,一类是因自身成就而脆弱不堪的科技巨头,另一类是充满拼劲、渴望取代巨头的初创企业。本书中,沙梅恩教授为它们指出了一条两全其美的道路,一一揭开了如何与彼此合作、学习的秘诀。

浓缩书

众多科技巨头中, 微软是积极扶植初创企业的一家。

互联网腾飞的90年代末,微软(Microsoft)的重心并非在互联网。它入局晚,再碰上联邦政府的一起反垄断诉讼,进度就更受干扰。而且,当时它还身处反开源运动的漩涡当中。然而到了2000年代,随着思维方式的演变,微软的企业文化也发生了转变。它开始将自己视为企业软件公司,并于2002年发布了.NET 平台。到了2008年,微软开始积极扶植初创企业,推出了 BizSpark 计划,为大批成立时间小于三年、年收入低于 100 万美元的新企业提供了免费软件与支持。

运行缓慢的庞大组织也可以非常灵活,这方面微软就做了最好的示范。BizSpark 计划迅速取得成功,一年内吸引了15000家小企业。发布五年后,该数字达到了85000家。微软也利用 BizSpark 计划打赢了开源运动。启动该计划时,微软推测,如果在起步阶段,科技企业能免费享受微软的软件服务,那么成功之后,也会继续使用微软的平台。微软在2011年全球合作伙伴大会等企业活动上,宣传其合作的初创企业成功案例,取得了良好反响之后...

关于作者

沙米恩·普拉尚塔姆(Shameen Prashantham),国际商务及战略学副教授,现担任中欧国际工商学院副教务长,已出版著作有《从战略创业视角看小企业的国际化》( The Internationalization of Small Firms: A Strategic Entrepreneurship Perspective)等。


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